驭势·谋远·笃行

新经济时代的稳赢之道

在全球产业格局剧烈震荡、技术迭代颠覆传统模式的新经济浪潮中，企业如何在不确定性中锚定方向?本课程以"战略确定性对冲时代不确定性"为核心理念，依托北大顶尖智库资源与实战派导师阵容，构建“环境洞察一战略重构一组织进化"三位一体的成长体系，助力企业家实现从生存到领跑的跨越式发展。

课程核心价值

驭势之明

解码长寿企业的三大赛点与当下环境的四大痛点精准识别制约发展的深层病根:突破传统战略思维局限，掌握《稳赢战略》五维方法论，在混沌中开辟清晰路径、

谋远之智

以"理论兜底+布局托底+现金留底"筑牢安全边际规避出局风险;通过逆向开发锁定客户首选产品，借前台十倍签约、中台高效交付、后台产品经理制度重塑组织战斗力。

笃行之力

解析企业从小到大的底层逻辑，基于三种定位搭建支撑战略空间的组织架构洞悉高地布局、股东结构优化与股权设计的结盟艺术，赢得资本与资源的双重加持。

课程内容

新经济时期的企业竞争策略

新经济时期的公司治理

稳赢战略

以确定性战略对冲时代不确定性

1、新环境:识准病根

长寿企业的三个赛点、企业当下大环境的四个痛点、企业领导人领导变革的思维起点必须变化

2、新出路:开准药方

传统战略思维的三个失效、应对不利环境的新战略的三个标准、应对不利环境的《稳赢战略》的五个方面

3、防出局:永立不败

理论兜底、布局托底、现金留底

4、稳产品:客户首选

逆向开发、找准卖点

5、稳组织:成就客户

前台十倍签约:传得开、中台十倍交付:搞得定后台墿釆昦圍啉撬抵倍赋能:产品经理制度

6、攻第一:择高而立

公司从小到大的底层逻辑、三种定位、组织架构支撑三种战略空间、战略目标与解码三阶段

7、攻结盟:大佬支持

布局高地、股东结构结构、股权结构

师资简介

章政

联合国国际经援开发促进机构(OECD)中国部会委员，北京大学中国信用研究中心常务副主任，曾任北京大学继续教育学院院长、经济学院学术委员会副主席、北京大学经济学院党委书记

黄俊立

北京大学经济学博士，北京大学马克思主义学院副教授，北京大学民营企业研究所执行所长，北京大学中国企业家特训班、北京大学金融投资家高级研修班、北京大学经理人高级研修班、北京大学CFO高级研修班和北京大学民营企业高管人员研修班主讲导师

骆峰

和君集团和君正德资产管理公司合伙人，曾任联想控股常务副总裁助理、创业板上市公司吉峰科技副董事长，中国社会科学院大学导师

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