第24期开营信息

钱栋玉老师带队，聚焦企业第二增长曲线

本期首席导师为钱栋玉老师。钱老师是北清经管战略研究所所长、企业转型升级系统CTU-MODEL创始人，曾任A股金轮股份CEO，长期辅导企业突破发展瓶颈、创建新项目、实施战略转型与商业模式升级。

这门课不是泛泛讲“增长”，而是围绕企业如何打造第二增长曲线、如何梳理商业模式、如何完成战略重塑来展开。对正在寻找新项目、希望突破增长瓶颈，或者原有模式已经遇到天花板的企业来说，这样的学习更强调现场拆解、方案形成和后续落地。

三天课程重点怎么展开

适合哪些企业重点参加

• 正在寻找突破瓶颈、希望打开第二增长曲线的企业

• 创业期模式还不够清晰，需要快速厘清定位和商业模式的企业

• 准备上新项目，希望先做模式验证与战略护航的企业

• 处在快速发展期，需要重塑组织、战略和盈利模型的企业

学习成果不止是听课，更要带回可执行方案

课程将通过案例剖析、现场辅导、私董会点评和顾问老师一对一辅导，帮助参训企业完成核心能力和价值创新点梳理。学习目标包括看清行业机会、理清经营问题本质、完成商业创新方案设计，并明确新的战略目标与落地重点。

对企业负责人来说，真正有用的学习不是停留在课堂笔记上，而是把使命愿景、企业2.0定位、业务模式、盈利模式、估值模型和战略目标拆成可推进的行动。三天时间很紧，但如果带着真实问题来，往往更容易获得清晰的经营答案。

费用与报名说明